martes, 10 de enero de 2017

Fidelización del Cliente



Identificar la forma de retener a tus clientes es una de las tareas más intrincadas para una empresa. Las marcas centran sus esfuerzos en la adquisición de nuevos clientes, a pesar de que esta captación cueste siete veces más esfuerzo.

La fidelización es uno de los aspectos más importantes en un negocio, de eso no hay duda. Para ello, se invierten serios esfuerzos en el diseño de estrategias de atracción (o Inbound Marketing), pero desgraciadamente no siempre se ven recompensadas con nuevos compradores. Indiferentemente del entorno en el que desarrolles tu actividad (online u offline, o ambos) es primordial que mantengas un nivel de satisfacción elevado, para que tus clientes no quieran marcharse jamás de tu lado.

Fidelización del Cliente


Evolución del Concepto de Fidelización


El concepto de fidelización de clientes ha evolucionado notablemente desde sus inicios como una simple práctica de repetición de compra hasta convertirse en una estrategia compleja de relaciones a largo plazo. En los años noventa, autores como Reichheld y Sasser (1990) destacaron la importancia de retener clientes, señalando que aumentar la tasa de retención tiene un impacto directo en la rentabilidad de las empresas, ya que los clientes leales tienden a realizar compras más frecuentes y a recomendar el negocio. Según Kumar y Shah (2004), la fidelización pasó de ser una herramienta táctica de ventas a una estrategia relacional, apoyada en la creación de valor mutuo entre la empresa y el cliente.

Con la llegada de la era digital y el incremento de datos de clientes, la fidelización adquirió nuevas dimensiones. Rust y Verhoef (2005) argumentan que el uso de herramientas de analítica permite una comprensión más detallada de las preferencias de los consumidores, facilitando la personalización de ofertas y experiencias. Por su parte, Morgan y Hunt (1994) introdujeron la Teoría del Compromiso-Confianza, enfatizando que la fidelización requiere de un compromiso emocional y una relación de confianza recíproca entre la empresa y el cliente, elementos esenciales en el desarrollo de programas de fidelización efectivos.

En los últimos años, la fidelización se ha visto influenciada por aspectos sociales y emocionales, donde las empresas buscan crear un sentido de pertenencia en sus clientes. Según Lemon y Verhoef (2016), los programas de fidelización modernos no solo ofrecen recompensas tangibles, sino que también se enfocan en experiencias emocionales y en la creación de comunidades. Chen y Xie (2021) también subrayan el papel de las redes sociales en la fidelización, ya que permiten a las marcas interactuar de manera directa con los clientes y construir relaciones auténticas basadas en la confianza.


Consideraciones para fidelizar al cliente


Para fidelizar clientes de manera efectiva, es fundamental considerar varios aspectos clave que influyen en su lealtad y compromiso hacia la marca. En primer lugar, la personalización es crucial; autores como Verhoef, Lemon y Parasuraman (2009) enfatizan que adaptar las ofertas y experiencias a las preferencias individuales de cada cliente mejora su satisfacción y promueve la repetición de compra. Según Bolton et al. (2000), los clientes valoran que la empresa entienda sus necesidades y preferencias únicas, lo que a su vez fomenta una relación de confianza y una percepción de valor agregado en cada interacción.

Además, la consistencia en la calidad del servicio es esencial para construir la fidelización. Según estudios de Zeithaml, Berry y Parasuraman (1996), cuando una empresa mantiene un alto estándar de calidad en sus productos y servicios, los clientes desarrollan una mayor confianza y se sienten motivados a regresar. También, Berry (2000) sugiere que la coherencia entre lo que la empresa promete y lo que realmente entrega influye directamente en la percepción de confiabilidad, factor determinante en el fortalecimiento de la relación con el cliente.

Finalmente, en la era digital, es necesario considerar el papel de la interacción y el compromiso en las redes sociales. Chen y Xie (2021) destacan que las plataformas digitales no solo permiten el contacto directo, sino que también facilitan la creación de comunidades alrededor de la marca, donde los clientes pueden interactuar entre sí y con la empresa. Según McKee, Simmers y Licata (2006), estas comunidades generan un sentimiento de pertenencia y fidelidad, ya que los clientes no solo se sienten valorados individualmente, sino también como parte de un grupo. Crear espacios de interacción donde los clientes puedan expresar sus opiniones y recibir respuestas personalizadas es fundamental para lograr una lealtad duradera.

Fidelización del Cliente en la PYME


Por desgracia, muchos directivos de pequeña y mediana empresa se afanan en explotar el antes y no esmerarse en el después, cuando se trata de sus clientes. Si deseas mantener tu negocio sólidamente y conservar esas referencias de suma importancia para el futuro, tus clientes actuales pasarán a ser la piedra angular de tu proyecto.



En este sentido, se proponen las siguientes herramientas para retener a tus clientes, así como estos trucos para conseguirlo por ti mismo.

Conoce a tus clientes: A las personas les gusta que les conozcan y ser conocidas. Por ello, los clientes van a mostrarse más receptivos más con aquellas organizaciones que se esfuerzan en ir más allá, en empatizar con ellos. Según HelpScout, numerosos estudios referentes a la psicología del comportamiento humano reflejan que se considera mucho más positiva una experiencia de servicio cuanto menos grado de presión o apremio se ejerce sobre el target. Esta revelación nos induce a dedicar un mayor tiempo a fortalecer los lazos con los clientes en aras de entender sus preocupaciones y necesidades para estrechar una relación más real y cercana que beneficie a ambas partes.

Ten un sistema de feedback: No hay nada que sirva como mejor arma de fidelización que escuchar a tus propios clientes. Un sistema de feedback, como una encuesta de satisfacción o simplemente hablando personalmente con ellos, te ayudará a conocer de primera mano su opinión acerca del servicio que les estás brindando. Esta retroalimentación puede ser el detonante para poner en práctica ideas brillantes de mejora e innovación que ellos te van lanzando. Escuchar nunca sirvió de tanto.

Sorprende desde el primer momento: De hecho, hay varias razones por las que estas expectativas, de ser cumplidas con satisfacción, son cruciales para la retención del cliente.
  • Si logras que el proyecto que estás llevando a cabo se entregue al cliente con semanas o incluso meses de antelación.
  • Si eliminas la incertidumbre. El cliente sabrá qué esperar y cuándo, lo que le puede dar la tranquilidad necesaria para hacer que se sienta cómodo haciendo negocios contigo.
  • Tener una visión clara desde un principio puede ayudar a tu empresa a desarrollar unos indicadores clave (o KPIs) alrededor de unas expectativas específicas, las cuales propiciarán tu éxito.

Sé amable: Combinar un buen servicio con detalles gratificantes hacia tu clientela, siempre es recomendable. Da un regalo o envía un email para felicitar el cumpleaños de tus clientes. Las personas recordamos cuando algo nos ha sorprendido y lograr que esa sensación perdure en el tiempo y en la mente de tu target, es algo que no se paga con dinero.

Conclusiones


La fidelización de clientes en las PYMEs es una estrategia crucial para la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo, ya que estos negocios suelen depender en mayor medida de una base de clientes leales y de relaciones cercanas con ellos. Las investigaciones demuestran que, para retener clientes, las empresas deben enfocarse en la creación de valor percibido a través de la personalización de sus ofertas, la consistencia en la calidad y el establecimiento de relaciones basadas en la confianza y el compromiso emocional (Morgan & Hunt, 1994; Berry, 2000). A través de tácticas como programas de recompensas accesibles y el uso activo de redes sociales para interactuar y fomentar un sentido de comunidad, las PYMEs pueden destacarse en el mercado al hacer que sus clientes se sientan parte integral de su misión y visión. Así, la fidelización no solo aumenta la rentabilidad, sino que también ayuda a las PYMEs a reducir costos de adquisición de clientes, que suelen ser altos para empresas de menor tamaño.

Además, en la era digital, el uso de tecnologías y redes sociales representa una oportunidad valiosa para estas empresas de adaptar sus estrategias de fidelización y captar la atención de los clientes mediante experiencias emocionales y auténticas. Tal como exponen Chen y Xie (2021), las plataformas digitales permiten a las PYMEs interactuar de forma directa y continua con sus clientes, fortaleciendo las relaciones de lealtad. Igualmente, la consistencia en el servicio y la capacidad de respuesta rápida generan en los clientes una percepción de confiabilidad, vital para su fidelización (Zeithaml et al., 1996). De esta manera, aunque los recursos puedan ser limitados, las PYMEs pueden beneficiarse ampliamente de una estrategia de fidelización bien estructurada, aprovechando sus fortalezas en cercanía y atención personalizada para construir una relación duradera y valiosa con su clientela.

Referencias:

  • Berry, L. L. (2000). Cultivating service brand equity. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(1), 128-137.
  • Bolton, R. N., Kannan, P. K., & Bramlett, M. D. (2000). Implications of loyalty program membership and service experiences for customer retention and value. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(1), 95-108.
  • Chen, Y., & Xie, J. (2021). The role of social media in customer loyalty programs. Journal of Marketing, 85(3), 45-62.
  • Kumar, V., & Shah, D. (2004). Building and sustaining profitable customer loyalty for the 21st century. Journal of Retailing, 80(4), 317-330.
  • Lemon, K. N., & Verhoef, P. C. (2016). Understanding customer experience throughout the customer journey. Journal of Marketing, 80(6), 69-96.
  • McKee, D., Simmers, C. S., & Licata, J. W. (2006). Customer self-efficacy and response to service. Journal of Business Research, 59(5), 628-635.
  • Morgan, R. M., & Hunt, S. D. (1994). The commitment-trust theory of relationship marketing. Journal of Marketing, 58(3), 20-38.
  • Reichheld, F. F., & Sasser, W. E. (1990). Zero defections: Quality comes to services. Harvard Business Review, 68(5), 105-111.
  • Rust, R. T., & Verhoef, P. C. (2005). Optimizing the marketing interventions mix in intermediary services. Journal of Marketing, 69(3), 47-65.
  • Verhoef, P. C., Lemon, K. N., & Parasuraman, A. (2009). Customer experience creation: Determinants, dynamics, and management strategies. Journal of Retailing, 85(1), 31-41.
  • Zeithaml, V. A., Berry, L. L., & Parasuraman, A. (1996). The behavioral consequences of service quality. Journal of Marketing, 60(2), 31-46.
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